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台北公司設立的架構是什麼樣子的?
台北公司設立指導模型包括四個部分，分別是目標，現實，選項和總結。基本上，有一組特定的問題需要被培訓的人回答，並且當然必須按順序解決每個階段，否則模型會變得混亂公司行號申請和架構師也會感到困惑。因此，這裡有一些問題可以幫助您入門。
你的目標是什麼？您想要或完成什麼？對於架構公司行號申請，這可能包括開發軟技能，確定的職業道路，更好的專注力，更明確的里程碑。您正在嘗試做什麼，您如何知道這個特定目標值得實現？當您實現目標時，您和您的工作公司行號申請將如何知道。
是否有實際的去研究即將發生的風險?
正如您所看到的，我們現在進入形勢的現實並研究實際發生的情況。您是否知道這種感知到的現實是否正確，是否基於現在發生的情況？您目前在哪裡找到自己，並且嘗試過任何解決方案？他們工作了嗎？哪些做了，哪些沒有？
然後，您必須查看您的選項。您必須找出您現在擁有的替代方案，以及可能面臨的其他可能性。您目前有選擇嗎？以前在類似情況下起作用了什麼？對可用選項提出質疑確實是件好事，因為它可以激發您的想像力。如果取消了約束，而您確實可以做您想做的事，那您將怎麼辦？還有什麼需要考慮的？除了您的企業架構師指導者之外，還有誰可以幫助您？
在總結中，我們解決了一個問題您願意做什麼？您現在可以做什麼？如果您不立即採取行動，將會遇到什麼問題，並且會給您帶來什麼費用？誰需要知道？您需要在家中以及在工作場所中需要什麼支持？您是否有可能追求您要瞄準的目標以及達到什麼程度？最重要的問題是，要實現自己的目標將需要什麼？
如果遇到這些問題該怎麼處理?
正如您所看到的，台北公司設立更多是一個要問的情況，而不是一個要講的情況。想法是您的公司行號申請問您這些問題，然後您為自己提供答案。它們可以幫助您創造性地思考，並且可以激發出激進的想法，尤其是在選擇和總結階段。
您的公司行號申請還可以檢查您對問題和答案的理解，並為您提供具體的示例和插圖。這只是您參加企業體系結構培訓時可能發生的情況的一小部分，公司行號申請還使用許多其他工具來幫助您專注於台北公司設立架構師並發展自己的職業。